市場化、開放型改革是一個不斷深化和推進的過程。如何通過體制機制的改革創新，激發企業在市場經濟下的發展活力，是擺在我們面前的共同重大課題。在推進的過程中，會有很多困難和挑戰，需要我們認真去面對和克服。不銹鋼鍋

　　要以市場化為手段，激發管理改革活力。與民營企業比，中鋁企業普遍存在體制機制不靈活、市場化程度不高而導致競爭力不強的桎梏。實踐證明，只要我們勇敢、大膽和充滿智慧地推進市場化改革，敢于突破傳統，挑戰自我，真正按市場規律來辦事，就能激發出企業的蓬勃活力。這種改革，在組織結構優化、市場化運作和降低成本方面顯示出了強大活力。中鋁公司率先在西南鋁推出的市場化改革，就是一種大膽進行管理體制和機制創新的嘗試和突破。這在很大程度上阻礙了中鋁企業的發展。

　　要優化人力資源配置，增強發展的核心競爭力。要對干部競爭上崗、任職年限、期限、崗位交流、干部梯隊培養任用等作制度規定，使干部年輕化、管理制度化得到很好的落實。在推進市場化、開放型改革過程中，做好人力資源配置，發揮好員工的積極性至關重要。在改革中，要通過壓縮機構設置實現管理精干高效，通過優化管理流程提升工作效率，通過干部隊伍建設年輕化、制度化和崗位交流確保干部隊伍充滿活力。

　　要以項目為載體，建立科技研發體制機制。為充分發揮技術人員的積極性，推動科技研發，加快產品升級換代，打造自主知識產權和核心技術，增強市場競爭力，我們應該按照市場化、開放型的改革要求，建立以項目為載體的科研體制。面對激烈的市場競爭，如何才能更好地適應市場對產品品質和更新換代的需求，是我們必須解決好的一個問題。這種機制，要實行項目總負責人制，才能切實提高材料研發保障能力，從體制機制上明確科技研發項目的職責。我們要通過大力開展以項目為載體的質量攻關、技術攻關，探索出一條適合自身發展的科技研發道路，為市場開發提供有力支撐。

　　大力推進和不斷加快市場化、開放型改革，是中鋁公司按照黨的十八大精神，結合當前的市場形勢推出的打贏控虧增盈攻堅戰的重要舉措。筆者認為，對于在荊棘叢中奮力前行的中鋁企業來說，要取得改革發展的新成效，就要激發企業經營管理活力，不斷探索發展的“三個途徑”。