創新是在舞臺上，而不是一個華麗的轉身，這是創新的本質。換一種方式，改變思維方式，變“操縱”為“參與”，變“的實質意義的自治”的“協作”，變“投入”為“投資”，也許更能反映了政府“的方式”。從南洋的金融危機在歐洲的債務危機的今天，“多元化”的鋼鐵企業的游戲一一好幾輪，真正成功的只有少數的。每一行有一個規則的每一行，放棄了自己熟悉的主要產業，盲目進入到陌生的領域，在以鋼鐵從事業務的非鐵和鋼，操作不當的思維，很可能會落入的陷阱的“多樣性”�，F有的困境迫使一些鋼鐵企業看重新轉向“多樣性”來了，但是來的企業而言未必是福音。不銹鋼鍋

 　鋼鐵行業是個成熟行業，中國鋼廠在全球市場中具有很強的競爭力。既要走出去還需引進來，應嘗試面向全世界，開放中國鋼鐵市場，改“圈養”為“放養”，允許國外資本參股國內鋼鐵企業，促進良性競爭，拓寬全球視野，變鋼鐵大國為鋼鐵強國。鼓勵中國鋼鐵企業國外建廠，將富余產能轉移到不發達的國家，利用國外的能源、資源和市場延續經營，避開貿易壁壘，對我國企業有益無害。在國內鋼鐵不銹鋼產能嚴重過剩的情況下，企業破產將給國家、銀行和百姓帶來巨大損失，搞不好還會造成經濟動蕩。

跟著西部大開辟及情勢的變革，用工欠缺征象愈來愈較著，員工跳槽成為流行元素，給企業的連續化經營建成被動，特別是關頭技能崗亭的人才喪失乃至限制了企業的成長。這方面，很多世界馳名的企業如寶馬公司走在了咱們前頭，對企業文明的投入竭盡全力，必要我國鋼鐵企業的細致和進修。企業文明空氣稠密，員工對企業就有親和力，企業對員工才有吸收力。對企業而言，既要留住人還要留住心，是以報酬留人、奇跡留人、感情留人三中方法必需連系使用，而能將三者有機連系的只要企業文明。文明是血液，是把企業和員工毗連在一塊兒的粘合劑。

雖然鼎新關閉三十年為中國帶來了繁華，給企業帶來些積累，但咱們合時刻服膺，中國仍是個成長中國家，人口浩繁，地域間成長也不服衡，將來的路還很長。公事員不締造代價，假造經濟只締造假造代價，只要實業才締造經濟代價。是以在將來相當長一段時間內，只要實業才氣救中國。要完成國強民富、社會和諧，當局應加強辦事本能機能，弱化限制身分，為企業營建寬松的內部環境，指導企業回歸實體經濟本色。

無論是結構調整、方式轉變還是產品升級，一切都要以創新為基礎，創新是打開阻礙企業發展枷鎖的鑰匙。當前，各地應擺脫本位主義束縛，把有限的資源幫助那些市場、質量和技術俱佳的企業。過去幾年，國內鋼鐵企業兼并重組的案例不少，成功的卻寥寥無幾，缺乏實質性的突破，更多是形式上的整合、數量上的集中和規格上的升級，企業重組的結果沒能提高效益，增加了程序，提高了成本。在鋼鐵產能已全面過剩的今天，靠規模取勝的老黃歷已經失去了價值，企業破產、兼并、重組成為趨勢。對于那些失去競爭力的企業，應鼓勵其破產，不宜再勞民傷財靠打強心針延緩生命，。由此可知，兼并重組必須以市場經濟為導向，以優勢互補為原則，以志同道合為前提，否則很可能出現一加一小于二的結果。“強強聯合”沒有起到應有的作用。創新首先要思路創新，升級必須要觀念升級，也就是說，變才是唯一不變的硬道理。

理論聯系實際、密切聯系群眾、批評和自我批評是一種優良的工作作風，也是搞好、搞活一個企業的必由之路。管理學認為，“懶惰是人的天性”，因此在管理手段、分配機制、激勵政策方面必須有配套措施。與父輩們不同，當代青年多了知識、少了責任、增了個性，管理上再用老套路難解新問題，如何從人性化的角度解決人性化問題，是新時期企業管理者的難題。喚醒人性中的善、抑制人性中的惡、激發人性中的潛力是一門學問，在應用上要堅持實事求是、一切從實際出發的原則，要經得起實踐檢驗。

從來就沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝，企業要改變命運，要更多從自身的轉變開始。企業決策正確與否關系到企業的生死存亡，必須慎之又慎。在攸關企業發展的決策方面，民主集中制有時并不適用，因為真理往往掌握在少數人手中，這也是二八定律給我們的啟示。“眼光”是見識，是專利，也是生產力，蘇南鋼鐵模式充分證明了不銹鋼企業家的前瞻性決策在企業決定性時刻的重要性。

與以往的市場調整不同，本次危機顯示我國鋼鐵市場已經發生了根本性逆轉，產能全面過剩將導致行業重新洗牌，一些企業面臨倒閉的危險。在國家調結構、轉方式、促升級的過程中，我們應該以史為鑒，從蘇南鋼鐵發展模式中汲取營養，結合當下行業發展新特點，尋找出破解當前鋼鐵困局的方法，使行業浴火重生。自古華山一條路，不改革舊有模式、不推動行業創新、不實現轉型升級，鋼鐵行業就沒有出路可言。在行業危機時刻，沒有任何捷徑可走，既不要指望國內投資救贖，也不必期盼國外需求擴大，更不能幻想世界市場開放。而改革、創新則意味著鋼鐵不銹鋼行業要面臨蟬蛻的痛苦，要經歷生與死的洗禮和血與火的磨練，要用王佐斷臂的勇氣來革除掉阻礙行業發展的東西�！�

前途在哪邊? 當局事情陳述總結的已很是到位：調布局，轉方法，促進級。對企業而言，今朝抓辦理、降本錢、重營銷等傳統手段已難以救濟墮入危境的鋼鐵企業，只要徹底束縛思惟，變化思緒，從“ 布局、方法、進級”三個方面入手追求沖破，才是獨一精確的抉擇。

　　思緒決議前途，如今全部行業吃虧面跨越50%，絕大部門鋼廠仍然用老思緒處置新問題，甘心吃虧也不限產，更不絕產，此中雖有實際問題，但更多仍是企業決議計劃人對團體情勢缺少充足了解。預則立不預則廢，沙鋼沈文榮老師早在2010年就指出“中國經濟已由以前的欠缺經濟向多余經濟變化，企業成長的思惟方法也要隨之變化。